- تحقيق الإدارة الفعّالة للمُوظّفين
- تقييم الأداء وتطوير كفاءات الأفراد
- توضيح المهام والأهداف لجميع الموظفين، حسب طبيعة عمل كلّ منهم
- تعزيز وتشجيع المشاركة والتواصل من الموظفين مع المستويات العليا، وفتح الباب لهم لتقديم الإقتراحات
- الإجابة عن أية استفسارات تخصّ بيئة العمل وشروطه
- التخطيط والتنظيم لعمل منظّم حسب متطلبات الإنتاج، وذلك بالتنسيق مع كافّة الأقسام في المؤسسة
- بناء وتعزيز العمل بروح الفريق، والتدريب والإشراف والدعم
- القدرة على التقييم، والمراجعة، وتقديم الرأي والتقارير، عن العمل بنزاهة وبطريقة بناءة
- القدرة على الضبط والتحكم ومتابعة كلّ مفردات العمل، دون يؤدي ذلك إلى تشكيل عبء
- تفعيل وفرض ضغوطات ملائمة ومدروسة تضمن تحقيق المهام والأهداف دون مبالغة أو تعسّف بالموظفين
- منح وتفويض واجبات وصلاحيات للآخرين لتحقيق الأهداف مع متابعة التنفيذ، والتأكد من وضوح هذه المهام
- ضمان حسن سير العمل بالاعتماد على جداول زمنية ومواعيد محدّدة والتأكد من الالتزام بتلك الجداول الزمنية والمواعيد من خلال التذكير والمتابعة
- تقدير واحترام الأداء والإنجاز الجيد، من خلال الحوافز والتشجيع الإيجابي
- الاختيار السليم للموظفين، لضمان تناسب الشخص مع الوصف الوظيفيّ ومع ثقافة المؤسسة
- منح رواتب مناسبة حسب سلم الرواتب في المؤسسة، ويجب أنّ تتناسب مع طبيعة العمل وإنتاجيّة المؤسسة، وكذلك الأداء
- تخصيص حوافز للإنجاز المتميّز
- فحص سجلات الموظفين وتدقيقها للتأكّد من صحّتها وعدم وجود كذب أو تلاعب فيها، حيث يُعزّز ذلك الثقافة الأخلاقية والقيم الحميدة داخل المؤسسة
