- المساهمة في تحديد الأهداف العامة للمؤسسة وصولاً الى تحديد الأهداف التسويقية لكل وحدة عمل في الشركة.
- المساهمة في تحديد نقاط القوة والضعف في الشركة وصولا الى تحديد الفرص التسويقية المتاحة والتحديات او المشكلات التي يجب المساهمة في استثمارها كغرض او حلها كتحديات.
- بناء قاعدة بيانات شاملة حول الأسواق والمنافسين وكل ما يتعلق بالمنافسين ومنتجاتهم وأسعارهم وخطط التسويق لديهم.
- تصميم و تنفيذ المسح او الدراسات الميدانية المرتبطة بالمستهلكين والمنافسين او ظروف الصناعة بشكل عام.
- تحليل البيانات التي تم جمعها بواسطة بحوث التسويق حول الأسواق والمنافسين وتفديمها على شكل نتائج يمكن اتخاذ القرارات المناسبة بشأنها.
- تعديل المزيج التسوقي لبعض السلع التي تعاني من مشكلات بالإضافة إلى التوصية بإلغاء السلع الفاشلة والتي تحقق خسارة مادية مع العمل على تقديم سلع تشبع حاجات ورغبات وأذواق جديدة للمستهلكين.
- تحديد السياسات المرتبطة بتحديد اسم الماركة للسلعة او الخدمة وجميع الخدمات والضمانت التي يفضل تقديمها كخدمات مصاحبة للسلعة المباعة بالإضافة إلى - تحديد أحجام العبوات وألوانها وأشكالها.
- تحليل اسعار المنافسين مع تحديد الطرق والبينات وتطويرها.
- تحديد فاعلية او ربحية منافذ التوزيع المتاحة للسلع المطروحة , واختيار الأنسب منها للمؤسسة من جهة ولمصالح المستهلكين من جهة أخرى .
- تحديد أهداف الترويج وأدواته المناسبة لكل سلعة او خدمة على حده.
- رفع التفارير بشكل دوري إلى الإدارة العليا.
