المصادر:
• تطوير وتنفيذ استراتيجيات الشراء الفعالة.
• تحديد وتقييم الموردين المحتملين، وإجراء المفاوضات لتأمين شروط مواتية.
• التقييم المستمر لاتجاهات السوق وظروفه لإرشاد عملية صنع القرار.
إدارة البائعين:
• إنشاء علاقات قوية مع الموردين والحفاظ عليها، مما يضمن عمليات التسليم الموثوقة وفي الوقت المناسب.
• تقييم أداء الموردين وإجراء مراجعات منتظمة لأداء الموردين.
• حل أي مشكلات أو نزاعات مع الموردين على الفور للحفاظ على علاقة إيجابية مع البائعين.
التفاوض على العقد:
• التفاوض على الشروط والأحكام مع الموردين لتحقيق اتفاقيات مواتية.
• صياغة ومراجعة العقود، وضمان الامتثال القانوني والتنظيمي.
• التعاون مع الإدارات القانونية وغيرها للتخفيف من المخاطر التعاقدية.
تحسين التكلفة:
• تحليل ومقارنة مقترحات الموردين، مع الأخذ في الاعتبار عوامل مثل التكلفة والجودة والجداول الزمنية للتسليم.
• تنفيذ مبادرات لتوفير التكاليف دون المساس بالجودة أو الخدمة.
• مراجعة وتحديث معايير التكلفة بانتظام للسلع والخدمات الرئيسية.
إدارة عملية الشراء:
• الإشراف على عملية الشراء الشاملة، بدءًا من الطلب وحتى التسليم.
• التعاون مع أصحاب المصلحة الداخليين لفهم احتياجاتهم ومواصفاتهم الشرائية.
• ضمان الامتثال لسياسات وإجراءات الشراء.
• العمل بانتظام على البرنامج الداخلي الخاص بالشركة Bitrix24
البحث عن المتجر:
• اطلاع باتجاهات التكنولوجيا وظروف السوق وتطورات المنتجات الجديدة.
• إجراء أبحاث السوق لتحديد الموردين المحتملين والأسعار القياسية.
• تقديم رؤى وتوصيات بناءً على معلومات السوق.
تحليل البيانات وإعداد التقارير:
• تحليل بيانات المشتريات لتحديد فرص التحسين وتوفير التكاليف.
• إعداد وتقديم تقارير منتظمة عن أنشطة المشتريات إلى الإدارة.
• استخدم البيانات لدفع عملية صنع القرار المستنيرة داخل وظيفة المشتريات.
