- توضيح المهام والأهداف لجميع الموظفين، حسب طبيعة عمل كلّ منهم
- مشاركة القيادة العليا في بلورة الأهداف، ورسم الخطة الاستراتيجية والسياسة العامة وإتخاذ القرارات التي تهم الشركة ككل
- اعداد الخطط وبرامج العمل الخاصه بنشاطات إدارة الموارد البشرية والفترة الزمنية لتنفيذها ومتابعتها
- التخطيط والتنظيم لعمل منظّم حسب متطلبات الإنتاج، وذلك بالتنسيق مع كافّة الأقسام في المؤسسة
- العمل كحلقة وصل بين الإدارة العليا والموظفين من خلال التعامل مع الاسئله والمساعدة في حل المشاكل المتعلقة بالعمل
- القدرة على الضبط والتحكم ومتابعة كلّ مفردات العمل، دون يؤدي ذلك إلى تشكيل عبء.
- تطوير وتطبيق ومراقبة جميع اللوائح والسياسات والإجراءات الإدارية المطلوبة فيما يتعلق بالموارد البشرية والشؤون الإدارية
- ضمان حسن سير العمل بالاعتماد على جداول زمنية ومواعيد محدّدة والتأكّد من الالتزام بتلك الجداول الزمنية والمواعيد من خلال التذكير والمتابعة.
- الإشراف على التوظيف الدوري وقيادة التوجيه للموظفين الجدد، لضمان اكتمال الوعي لدى الموظفين بالوصف الوظيفي
- اصدار التوصيات بالهيكل التنظيمي ومعدلات التوظيف والحفاظ على ذلك لتحقيق أهداف الشركة
- القيام بمهام التوظيف للوظائف الشاغرة والعمل على خفض معدل دوران العمالة
- الاختيار السليم للموظفين، لضمان تناسب الشخص مع الوصف الوظيفيّ ومع ثقافة المؤسسة
- منح رواتب مناسبة حسب سلم الرواتب في المؤسسة، ويجب أنّ تتناسب مع طبيعة العمل وإنتاجيّة المؤسسة، وكذلك الأداء
- تخصيص حوافز للإنجاز المتميّز
- فحص سجلات الموظفين وتدقيقها للتأكّد من صحّتها وعدم وجود كذب أو تلاعب فيها، حيث يُعزّز ذلك الثقافة الأخلاقية والقيم الحميدة داخل المؤسسة
- الإشراف المباشر ومتابعة وتقييم أداء الموظفين بالإدارة وتطويرهم ومساعدتهم في أداء المهام الموكلة إليهم، لرفع أدائهم العملي لضمان سير العمل بالطريقة المثلي، ووجود بدل للقيام باداء المهام المختلفة
- الاشراف ومتابعة عملية تقييم الاداء الدوري للموظفين وفحص نتائج التقييم لضمان الفاعلية والالتزام والانصاف داخل الشركة
- تفعيل وفرض ضغوطات ملائمة ومدروسة تضمن تحقيق المهام والأهداف دون مبالغة أو تعسّف بالموظفين
