- إدارة وتوجيه كافة موظفي الإدارة
- دراسة أوضاع الشركة الحالية بهدف تقيم وضعها المالي ومصادر التمويل ونقاط الهدر المالي بالشركة
- تطوير الأهداف والسياسات والخطط الرئيسية للإدارة المالية وفقا لنشاط الشركة وللأهداف المستقبلية المرجو تحقيقها
- المشاركة في علميات صنع القرار
- وضع خطه مالية متقنة مع تنفيذ الإجراءات المحاسبية والمالية وكافة عناصر الخطة والتي تخدم الشركة بكل ما تحتويه من عناصر للوصول لاعلي مؤشر ربحي يمكن تحقيقه
- وضع الية متقنة من اجل الرقابة والحفاظ علي المستندات الصادرة والواردة بالإدارة والتأكد من قيام كافة موظفي الأدارة بتنفيذ ذلك من خلال عمليات تفتيش دورية مفاجأة
- إعداد وتنفيذ عمليات التسويات الشهرية كاملة مع التدقيق علي عمليات تحضير السندات والقيود قبل اعتمادها
- الاشراف على عمليات الجرد الدوري والسنوي ومطابقتها مع الحسابات الخاصة
- الاشراف على اعداد كشوفات التسويات البنكية بشكل شهري وإظهار الفروقات ان وجدت
- الاشراف على اعداد موازين المراجعة والتقارير المالية الدورية ودراستها وتحليلها ورفعها للإدارة العليا من اجل المساهمة في صنع القرار
- مراجعه وتدقيق كافة كشوفات الصرف من رواتب وتصفيات وتسويات وعهد والتسويات البنكية قبل اعتمادها للتأكد من خلوها من أي أخطاء مالية
- تحضير موازين مراجعه الحسابات التفصيلية والحسابات العامة في نهاية كل شهر والتأكد من صحة الأرصدة في كل منها
- إعداد الحسابات الختامية في نهاية كل سنه مالية.
- اعداد ومراجعه وتدقيق المخصصات الوظيفية
- وضع الخطة المالية للشركة كافة مع تحديد الميزانية المسموح بها لكل قسم وفقا لإنتاجيته والمتابعة مع إدارة الموارد البشرية على ان المواقع الوظيفية المشغولة حاليا بكل قسم وإدارة تتبع التخطط والتصور المالي الموضوع مسبقا
- المشاركة مع إدارة الموارد البشرية في عمليات وضع السياسات واللوائح والقوانين بشكل عام والمتعلقة بالأمور المالية بشكل خاص
- تحليل الوضع الحالي وكذلك تحليل أي تغيرات قد تحدث للشركة واي أمور مالية متعلقة بها وتقديم المشورة الإدارة العليا
- رصد العوامل التي من شأنها ان تؤثر في أداء الشركة وعملها وتحقيق أهدافها ورفع التقارير الخاصة بذلك للإدارة العليا بشكل دوري
- تطوير العلاقات الخارجية مع جهات الاتصال اللازمة كالمدققين والمحامين ومسئولي المصارف والمؤسسات القانونية لتسهيل الاعمال المشتركة المختلفة من طلب القروض او تسهيل عمليات المراجعات علي الميزانية السنوية لاعتمادها بشكل نهائي
- تطوير الإدارة المالية والأنظمة المحاسبية بالإضافة لتفعيل دور المراقبة المالية علي كافه إدارة واقسام الشركة والابلاغ المالي
- عمل برامج تدريب وتطوير وظيفي لافراد الإدارة وتنفيذها بالمشاركة مع إدارة الموارد البشرية
- المشاركة مع إدارة الموارد البشرية من اجل تنفيذ برامج قياس الأداء بعد عمليات التدريب الوظيفي من اجل الإبقاء علي كادر العمل داخل القسم او التوجه لعمليات الاحلال والتبديل بالتعاون مع إدارة الموارد البشرية
- حصر كافة أصول الشركة وحصر عمليات الاهلاك ورفع التقارير الدورية بها للإدارة العليا
