- التواصل مع كل الموردين في الشركة
- اختيار الوقت المناسب للمشتريات حسب نظام الشركة وحسب خطة المشتريات
- إدارة سلسلة التوريد لمواد الشركة بشكل دقيق
- مقارنة اسعار المواد بالأسعار السابقة
- التفاوض بالأسعار ودراسة العقود حسب كل حالة وكل منتج
- مراجعة مدير المبيعات قبل تقديم أي طلب شراء وذلك لدراسة السوق لكل مادة ودراسة الستوكات المتوفرة وتاريخ صلاحيتها وتحديد مستوى المخزون (الحد الأعلى - الحد الأدنى - نقطة إعادة الطلب)
- مراحعة القسم اللوجستي قبل طلب كل مادة لمعرفة إمكانية طلب أذون أستيراد أو فسوحات أو إستلام المشريات
- ضبط المواصفات والكميات للمشتريات المطلوبة وضمان الحصول عليها في الوقت المناسب وبأفضل جودة وأقل تكلفة
- تحديد الأولويات في المشتريات